Z6尊龙时凯集团召开总结赞美带头大会-Z6尊龙时凯

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Z6尊龙时凯集团召开总结赞美带头大会

2016-03-09 起源：Z6尊龙时凯集团

3月8日上午，，，，，集团公司在集团总部二楼会议室召开2015年度年终总结暨2016年工作带头大会，，，，，参与大会的有集团公司各部、中心及属下二级企业中层正职及以上治理技术干部、部门职工及先进代表、部门合作单元掌管人共170多人。。。。。钟烈华董事长、钟朝晖副董事长出席会议。。。。。

Z6·尊龙时凯「中国区」-Delight the World

大会由集团公司党委副书记李斌主持，，，，，集团公司副董事长钟朝晖作沉要讲话，，，，，总经理何坤皇作题为《适应新局势、对准新指标，，，，，经营新思路、执行新行动，，，，，为实现集团公司发展战术规划指标而致力奋斗》的带头汇报。。。。。集团公司副总经理丘增海、张骑龙，，，，，文福万吨线项目筹建总指挥陈大伟，，，，，分管纪检监察党委副书记徐政雄等辅导别离在会上作了讲话。。。。。大会赞美了2015年度岗位、技术、治理能手和标兵班组并进行颁奖。。。。。

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何坤皇总经理代表治理层在会上总结了2015年度出产经营工作，，，，，分析了企业面对的局势，，，，，并对企业今后工作提出了具体的指标、措施和要求。。。。。汇报分三个部门：

一是2015年的工作情况。。。。。

2015年通过强化各项基础治理，，，，，挖掘方方面面潜力，，，，，当真做好降本增效工作，，，，，积极推动企业转型升级，，，，，获得了“三个新”的功效：

（一）水泥产业获得了新的成就。。。。。2015年，，，，，全集团出产熟料1099万吨、同比增长了2.4%；；；；；；出产水泥1469万吨、同比增长了4.9%；；；；；；销售水泥1465万吨，，，，，同比增长了5.4%；；；；；；

（二）混凝本地货业有了新的进取。。。。。2015年，，，，，整年全资和控股混凝土搅拌站实现交易收入1.79亿元，，，，，实现净利润723.1万元；；；；；；合伙合营站实现净利润1374万元，，，，，比上年有较大幅增长；；；；；；净利润同比增长了72.2%。。。。。

（三）企业名誉和影响力有新的扩大。。。。。集团公司抓住中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华等各级辅导莅临企业调延注调查、领导工作机遇，，，，，当真做好宣传推介工作，，，，，让各级党委当部门门、社会各界人士和宽大客户进一步相识和意识Z6尊龙时凯；；；；；；同时利用各类媒体进行大力宣传，，，，，企业名誉、企业影响力进一步扩大。。。。。

二是企业面对的局势。。。。。

（一）全国经济增长持续放缓。。。。。2016年在基础设施建设和房地产市场低迷的影响下，，，，，水泥需要将趋于削减，，，，，将来市场局势比力难题，，，，，并且这种市场局势预计将持续低迷。。。。。

（二）水泥行业整体局势极度严格。。。。。将来几年，，，，，水泥行业整体盈利能力仍将大幅降落，，，，，市场竞争将越发强烈，，，，，前所未佑祝。。。。

（三）我们企业面对的市场局势。。。。。大粤东区域水泥市场供求根基平衡关系已经突破，，，，，华润、海螺、冀东等大型水泥企业通过海运、高速等方便渠路源源不休占据该区域市场，，，，，对企业形成了严格的挑战。。。。。同业协同难度也进一步增大，，，，，水泥行业局势依然严格、效益难言乐观。。。。。

三是今后工作的指标工作。。。。。

做大做强企业，，，，，苦战2-3年夯实各项治理基础，，，，，再用5-10年功夫，，，，，再造一个Z6尊龙时凯，，，，，执行传统产业、新兴产业双轮驱动，，，，，实现产值100亿元以上；；；；；；利润创5个Z6尊龙时凯，，，，，实现净利润15-20亿元/年。。。。。Z6尊龙时凯员工与企业共成长，，，，，通过执行员工持股打算、股权激励以及成立本钱市场投资激励机造，，，，，稳步提升Z6尊龙时凯集团股票市值；；；；；；至2020年，，，，，全集团总指标是实现净利润12.60亿元，，，，，股票市值300亿元。。。。。2016年重要工作指标：水泥产业要实现产销水泥1600万吨、净利润3.14亿元。。。。。唬唬�；；；炷镜鼗跻狄迪志焕�0.36亿元。。。。。新兴产业要实现净利润2.10亿元。。。。。

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集团公司钟朝晖副董事长对企业2015年获得的工作功效赐与了充分注定，，，，，并对治理层今后的工作提出几点要求：

一是充分阐扬职工团队力量。。。。。要设置职工团队的大局意识、集体意识；；；；；；要提高职工团队业务能力、工作水平；；；；；；要联结一致、形成合力。。。。。只有Z6尊龙时凯职工志同道合、多志成城，，，，，就没有克服不了的难题，，，，，就没有干不成的事业，，，，，Z6尊龙时凯发展就将无往而不胜。。。。。

二是充分阐扬规章造度作用。。。。。要建设和落实好造度，，，，，要加大激励约束力度，，，，，保障规章造度执行到位。。。。。强化规章造度执行情况的监督查抄，，，，，对守则、业绩凸起的人员，，，，，要凭据功效大幼予以嘉奖；；；；；；对违规违纪、业绩差的人员，，，，，要遵循划定赐与处罚。。。。。激励先进、带头通常、敦促后进，，，，，处罚一个、教育一批、影响一片，，，，，真正调动和阐扬职工的积极性、自动性及工作潜能，，，，，推动企业不休上新台阶。。。。。

三是充分阐扬科学技术引领作用。。。。。要阐扬整个职工的智慧，，，，，大力推广遍及“幼改幼革”；；；；；；要加快智能化工厂建设和进一步美满信息化治理系统。。。。。通过对出产、供给、销售、财政等治理模�？？？？？？？榱鞒淘僭�,搭建数据高速集中管控、高效协同的业务信息化系统，，，，，打造全公司一体化的信息化平台，，，，，实现出产经营治理信息化，，，，，大幅提高治理效能，，，，，为企业急剧决策提供凭据，，，，，推动企业治理上档次。。。。。

四是充分利用好本钱市场平台。。。。。要利用本钱市场再融资，，，，，推进万吨线项目尽快建成投产。。。。。

五是加快公司转型升级措施。。。。。要明确发展方向，，，，，采取多种发展方式，，，，，利用有实力机构的专业团队、智力、信息等资源优势，，，，，寻找优质的有发展远景的产业和项目，，，，，从而提升公司的可持续发展能力。。。。。

六是全面执行治理技术人员问责造度。。。。。要在董监高人员的问责造度、干部治理造度的基础上全面执行治理技术人员问责造度，，，，，扩大问责主体和领域，，，，，明确问责大局、加大问责力度。。。。。

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会议要求各单元要当真组织进建通报这次会议心灵，，，，，进一步统一思想、明确指标，，，，，实时将钟副董事长的沉要讲话心灵和何总经理提出的各项措施、要求坚定落实到位，，，，，为全面顺利实现2016年出产经营指标而致力奋斗！