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Z6尊龙时凯集团召开总结赞美带头大会
2016-03-09
起源：Z6尊龙时凯集团
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3月8日上午，，， ，，，集团公司在集团总部二楼会议室召开2015年度年终总结暨2016年工作带头大会，，， ，，，参与大会的有集团公司各部、中心及属下二级企业中层正职及以上治理技术干部、部门职工及先进代表、部门合作单元掌管人共170多人 。。 。。 。 。。。钟烈华董事长、钟朝晖副董事长出席会议 。。 。。 。 。。。
大会由集团公司党委副书记李斌主持，，， ，，，集团公司副董事长钟朝晖作沉要讲话，，， ，，，总经理何坤皇作题为《适应新局势、对准新指标，，， ，，，经营新思路、执行新行动，，， ，，，为实现集团公司发展战术规划指标而致力奋斗》的带头汇报 。。 。。 。 。。。集团公司副总经理丘增海、张骑龙，，， ，，，文福万吨线项目筹建总指挥陈大伟，，， ，，，分管纪检监察党委副书记徐政雄等辅导别离在会上作了讲话 。。 。。 。 。。。大会赞美了2015年度岗位、技术、治理能手和标兵班组并进行颁奖 。。 。。 。 。。。
何坤皇总经理代表治理层在会上总结了2015年度出产经营工作，，， ，，，分析了企业面对的局势，，， ，，，并对企业今后工作提出了具体的指标、措施和要求 。。 。。 。 。。。汇报分三个部门：
一是2015年的工作情况 。。 。。 。 。。。
2015年通过强化各项基础治理，，， ，，，挖掘方方面面潜力，，， ，，，当真做好降本增效工作，，， ，，，积极推动企业转型升级，，， ，，，获得了“三个新”的功效：
（一）水泥产业获得了新的成就 。。 。。 。 。。。2015年，，， ，，，全集团出产熟料1099万吨、同比增长了2.4%；；；；；出产水泥1469万吨、同比增长了4.9%；；；；；销售水泥1465万吨，，， ，，，同比增长了5.4%；；；；；
（二）混凝本地货业有了新的进取 。。 。。 。 。。。2015年，，， ，，，整年全资和控股混凝土搅拌站实现交易收入1.79亿元，，， ，，，实现净利润723.1万元；；；；；合伙合营站实现净利润1374万元，，， ，，，比上年有较大幅增长；；；；；净利润同比增长了72.2% 。。 。。 。 。。。
（三）企业名誉和影响力有新的扩大 。。 。。 。 。。。集团公司抓住中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华等各级辅导莅临企业调延注调查、领导工作机遇，，， ，，，当真做好宣传推介工作，，， ，，，让各级党委当部门门、社会各界人士和宽大客户进一步相识和意识Z6尊龙时凯；；；；；同时利用各类媒体进行大力宣传，，， ，，，企业名誉、企业影响力进一步扩大 。。 。。 。 。。。
二是企业面对的局势 。。 。。 。 。。。
（一）全国经济增长持续放缓 。。 。。 。 。。。2016年在基础设施建设和房地产市场低迷的影响下，，， ，，，水泥需要将趋于削减，，， ，，，将来市场局势比力难题，，， ，，，并且这种市场局势预计将持续低迷 。。 。。 。 。。。
（二）水泥行业整体局势极度严格 。。 。。 。 。。。将来几年，，， ，，，水泥行业整体盈利能力仍将大幅降落，，， ，，，市场竞争将越发强烈，，， ，，，前所未有 。。 。。 。 。。。
（三）我们企业面对的市场局势 。。 。。 。 。。。大粤东区域水泥市场供求根基平衡关系已经突破，，， ，，，华润、海螺、冀东等大型水泥企业通过海运、高速等方便渠路源源不休占据该区域市场，，， ，，，对企业形成了严格的挑战 。。 。。 。 。。。同业协同难度也进一步增大，，， ，，，水泥行业局势依然严格、效益难言乐观 。。 。。 。 。。。
三是今后工作的指标工作 。。 。。 。 。。。
做大做强企业，，， ，，，苦战2-3年夯实各项治理基础，，， ，，，再用5-10年功夫，，， ，，，再造一个Z6尊龙时凯，，， ，，，执行传统产业、新兴产业双轮驱动，，， ，，，实现产值100亿元以上；；；；；利润创5个Z6尊龙时凯，，， ，，，实现净利润15-20亿元/年 。。 。。 。 。。。Z6尊龙时凯员工与企业共成长，，， ，，，通过执行员工持股打算、股权激励以及成立本钱市场投资激励机造，，， ，，，稳步提升Z6尊龙时凯集团股票市值；；；；；至2020年，，， ，，，全集团总指标是实现净利润12.60亿元，，， ，，，股票市值300亿元 。。 。。 。 。。。2016年重要工作指标：水泥产业要实现产销水泥1600万吨、净利润3.14亿元 。。 。。 。 。。�；；；；；炷镜鼗跻狄迪志焕�0.36亿元 。。 。。 。 。。。新兴产业要实现净利润2.10亿元 。。 。。 。 。。。
集团公司钟朝晖副董事长对企业2015年获得的工作功效赐与了充分注定，，， ，，，并对治理层今后的工作提出几点要求：
一是充分阐扬职工团队力量 。。 。。 。 。。。要设置职工团队的大局意识、集体意识；；；；；要提高职工团队业务能力、工作水平；；；；；要联结一致、形成合力 。。 。。 。 。。。只有Z6尊龙时凯职工志同道合、多志成城，，， ，，，就没有克服不了的难题，，， ，，，就没有干不成的事业，，， ，，，Z6尊龙时凯发展就将无往而不胜 。。 。。 。 。。。
二是充分阐扬规章造度作用 。。 。。 。 。。。要建设和落实好造度，，， ，，，要加大激励约束力度，，， ，，，保障规章造度执行到位 。。 。。 。 。。。强化规章造度执行情况的监督查抄，，， ，，，对守则、业绩凸起的人员，，， ，，，要凭据功效大幼予以嘉奖；；；；；对违规违纪、业绩差的人员，，， ，，，要遵循划定赐与处罚 。。 。。 。 。。。激励先进、带头通常、敦促后进，，， ，，，处罚一个、教育一批、影响一片，，， ，，，真正调动和阐扬职工的积极性、自动性及工作潜能，，， ，，，推动企业不休上新台阶 。。 。。 。 。。。
三是充分阐扬科学技术引领作用 。。 。。 。 。。。要阐扬整个职工的智慧，，， ，，，大力推广遍及“幼改幼革”；；；；；要加快智能化工厂建设和进一步美满信息化治理系统 。。 。。 。 。。。通过对出产、供给、销售、财政等治理模�？？ ？？？？？榱鞒淘僭�,搭建数据高速集中管控、高效协同的业务信息化系统，，， ，，，打造全公司一体化的信息化平台，，， ，，，实现出产经营治理信息化，，， ，，，大幅提高治理效能，，， ，，，为企业急剧决策提供凭据，，， ，，，推动企业治理上档次 。。 。。 。 。。。
四是充分利用好本钱市场平台 。。 。。 。 。。。要利用本钱市场再融资，，， ，，，推进万吨线项目尽快建成投产 。。 。。 。 。。。
五是加快公司转型升级措施 。。 。。 。 。。。要明确发展方向，，， ，，，采取多种发展方式，，， ，，，利用有实力机构的专业团队、智力、信息等资源优势，，， ，，，寻找优质的有发展远景的产业和项目，，， ，，，从而提升公司的可持续发展能力 。。 。。 。 。。。
六是全面执行治理技术人员问责造度 。。 。。 。 。。。要在董监高人员的问责造度、干部治理造度的基础上全面执行治理技术人员问责造度，，， ，，，扩大问责主体和领域，，， ，，，明确问责大局、加大问责力度 。。 。。 。 。。。
会议要求各单元要当真组织进建通报这次会议心灵，，， ，，，进一步统一思想、明确指标，，， ，，，实时将钟副董事长的沉要讲话心灵和何总经理提出的各项措施、要求坚定落实到位，，， ，，，为全面顺利实现2016年出产经营指标而致力奋斗！