造度管人、流程管事、团队打全国、治理定江山-Z6尊龙时凯

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造度管人、流程管事、团队打全国、治理定江山

2014-04-15 起源：Z6尊龙时凯集团

1、治理是盯出来的，，，，，，，技术是练出来的，，，，，，，法子是想出来的，，，，，，，潜力是逼出来的。。。。。

2、没做好就是没做好，，，，，，，没有任何借口。。。。。轻易找借口，，，，，，，成功没入口。。。。。

3、不是没法子，，，，，，，而是没有效心设法子。。。。。用心设法子，，，，，，，肯定有法子，，，，，，，迟早而已。。。。。

4、了局不好，，，，，，，就是不好。。。。。

5、取是能力，，，，，，，舍是境界。。。。。

6、致力夸赞别人，，，，，，，夸赞别人=复造别人的利益。。。。。

7、细节做好叫精彩，，，，，，，细节不好叫粗糙。。。。。

8、既民主又集中的战术战术执行，，，，，，，遵从总是没有错。。。。。

9、先打算再行动，，，，，，，先策动再沟通。。。。。

10、多思考应该做什么，，，，，，，少思考可能做什么。。。。。

11、差距化是企业竞争力的主题，，，，，，，相对优势是最大的优势。。。。。

12、没有执行力，，，，，，，就没有竞争力。。。。。

13、选择沉于致力，，，，，，，成败在于选择之间。。。。。从前的选择决定今天的生涯，，，，，，，今天的选择决定以来的日子。。。。。

14、速度第一，，，，，，，美满第二；；；；；；行动第一，，，，，，，设法第二；；；；；；了局第一，，，，，，，过程第二。。。。。

15、执行力不讲若是，，，，，，，只讲了局。。。。。

16、不看错不错，，，，，，，只求好不好。。。。。

17、习惯于弊端是最大的弊端。。。。。

18、员工是笨伯就要找到适合笨伯的治理步骤。。。。。

19、思想的高度决定行动的高度，，，，，，，文化的高度决定企业的高度。。。。。

20、没有设法，，，，，，，就没有了局。。。。。

21、行动不实时是由于疾苦达不到。。。。。

22、人人都喜欢的事不愿定是对的，，，，，，，对的事不愿定人人都喜欢。。。。。

23、不必要你看到别人没有效，，，，，，，要让别人看到你有效。。。。。

24、不要指望别人援手你，，，，，，，要指望别人必要你。。。。。

25、沟通沉在换位思虑。。。。。

26、不满足让客户中意，，，，，，，要钻营让客户感动，，，，，，，创造客户平生价值。。。。。

27、请示问题不要带着问题请示，，，，，，，要带着规划请示。。。。。�；；；；；惚üぷ鞑灰缆坌缘鼗惚�，，，，，，，而要陈述性的汇报

28、利益是执行的源动力，，，，，，，企业文化是执行的持续动力。。。。。

29、敢于掌管任，，，，，，，能力担沉任。。。。。

30、单一的才是有效的。。。。。

31、做好功夫治理，，，，，，，做自己的主人。。。。。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。。。。。

33、企业绝大无数人应该是一目十行的执行者。。。。。

34、理想变，，，，，，，世界变；；；；；；理想不变，，，，，，，原地转。。。。。

35、凡成就大业者，，，，，，，喜欢把幼事做细做透。。。。。

36、做企业：世界上正本有路，，，，，，，走的人多了也就没了路。。。。。

37、成功者常扭转步骤而不扭转指标，，，，，，，失败者常扭转指标而不扭转步骤。。。。。

38、凡事都有三种以上的解决步骤。。。。。

39、若要若何，，，，，，，全凭自己。。。。。

40、多想一遍，，，，，，，少错一句话；；；；；；多看一遍，，，，，，，少错一件事。。。。。

41、一错再错不是能力问题，，，，，，，而是态度问题。。。。。

42、每天三件事：必须做的事，，，，，，，应该做的事，，，，，，，能够做的事。。。。。

43、扭转是疾苦的，，，，，，，不扭转更疾苦。。。。。

44、员工往往出差错，，，，，，，是你的治理容易让他出差错。。。。。

45、以上一级的组织指标为方向：用科长的态度当科员，，，，，，，以部长的立

????场当科长，，，，，，，用老总的襟怀当部长，，，，，，，以老板的心态来打工。。。。。

46、像老板一样当干部，，，，，，，用老板的尺度要求自己，，，，，，，像经营事业一样经营自己的岗位。。。。。

47、舒服的，，，，，，，往往就是退步的。。。。。

48、不谋全局者不及谋一域。。。。。

49、细节决定成败。。。。。

50、境界决定世界。。。。。