Z6尊龙时凯集团加快沉点领域鼎新驱“三驾马车”向百亿进军-Z6尊龙时凯

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Z6尊龙时凯集团加快沉点领域鼎新驱“三驾马车”向百亿进军

2014-05-09 起源：铜川日报

[主题提醒]

早已成功进入股份造轨路运营的Z6尊龙时凯，，，，，，，面对新局势，，，，，，，引入新动力，，，，，，，深刻推动沉点领域鼎新。。。。。目前，，，，，，，涵盖用人、经营、薪酬的三大造度鼎新已经启动，，，，，，，全员誓师凝心聚力萦绕五年规划（至2018年）实现年交易收入百亿指标，，，，，，，水泥主业、混凝本地货业和新型资料产业“三驾马车”齐头并进。。。。。本版全景式展示这一鼎新情景。。。。。

Z6·尊龙时凯「中国区」-Delight the World

跨地域跨行业多元化发展

??——闪光过程展示灵秀Z6尊龙时凯

走进Z6尊龙时凯集团后发现，，，，，，，在该公司档案室里摆放着一张张夺目的奖牌，，，，，，，?“全国质量效益型先进企业”、“全国质量工作先进单元”、“Z6尊龙时凯百强企业”、“广东省十大诚信企业”等几十个国度和省、市级荣誉，，，，，，，纪录了该公司的鲜丽过程。。。。。

就在2002年以前，，，，，，，Z6尊龙时凯集团还是一个立窑为主水泥出产企业，，，，，，，为什么该公司可能在强烈的水泥市场竞争中，，，，，，，在全国5000多家企业中脱颖而出成为国度沉点支持的60家大型水泥企业之一呢?我们透过Z6尊龙时凯所走过的过程就不难发现她发展壮大的本原。。。。。

为使企业在强烈的市场竞争中立于不败之地，，，，，，，Z6尊龙时凯集团在钟烈华董事长的携带下，，，，，，，联结干部职工始终把加快企业发展作为主线，，，，，，，不休壮大主业出产规模。。。。。多年来，，，，，，，Z6尊龙时凯集团依照广东省水泥工业结构调整的规划要求，，，，，，，充分利用国度、行业激励大企业发展的优惠政策，，，，，，，抓住水泥市场局势的大好机缘，，，，，，，阐扬自身的资金、治理、人才等方面的优势，，，，，，，先后建成了梅县恒发公司年产200万吨的水泥粉磨线、蕉岭鑫达公司日产5000吨旋窑水泥熟料出产线和能源资源综合利用电厂、金塔公司日产2500吨湿改干工程、西安Z6尊龙时凯公司2条日产5000吨旋窑水泥出产线和福建Z6尊龙时凯2条日产5000吨旋窑水泥出产线项目等等。。。。。

旋窑水泥熟料出产线是资金密集型项目，，，，，，，建设一条出产线必要大量资金。。。。。为解决项目建设推动过程的资金“瓶颈”，，，，，，，从2007年起头，，，，，，，Z6尊龙时凯集团谋划上市，，，，，，，2008年5月成功登录了深交所中幼板。。。。。这次上市为该公司融资10亿多元，，，，，，，这无疑给该公司在旋窑项目建设过程中装上了助推器、注入了新动力，，，，，，，使旋窑水泥熟料出产线得以急剧建成投产。。。。。

Z6尊龙时凯集团上市后，，，，，，，2010年又刊行6.3亿元可转债推动混凝本地货业的发展,使企业在短短几年，，，，，，，形成了广东铜川、西安、福建武平“三大”水泥出产基地，，，，，，，14个全资子公司，，，，，，，资产总额54亿元，，，，，，，净资产38亿元，，，，，，，水泥产能1400万吨，，，，，，，混凝本地货能2000万方，，，，，，，形成跨地域、跨行业、关联多元化发展的大型企业集团。。。。。

在由幼变大、由大变强的Z6尊龙时凯发展汗青征程中，，，，，，，Z6尊龙时凯集团逐步形成了“联结、求实、贡献、创新”的企业心灵、“诚信、规范、发展、效益”的经营理想为主体的拥有Z6尊龙时凯特色的优良企业文化。。。。。正是这种优良的企业文化氛围，，，，，，，联结和凝聚了一大批优良的治理人才和技术精英，，，，，，，调动和阐扬了员工团队的智慧和力量，，，，，，，开创了Z6尊龙时凯事业的一个鲜丽时期。。。。。

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全面质量治理出效益?

——崇尚路德彰显诚信Z6尊龙时凯

走进Z6尊龙时凯集团属下出产企业办公室楼，，，，，，，便可在能干地位见到“诚信、规范、发展、效益”的标语，，，，，，，四处可见“诚信守法，，，，，，，人人有责”之类的精彩路牌。。。。。多年来，，，，，，，Z6尊龙时凯集团全面推动“崇尚路德，，，，，，，诚信Z6尊龙时凯”建设，，，，，，，在出产经营工作中赢得宽大客户、社会各界和当部门门的充分注定，，，，，，，获得了优异成就，，，，，，，并陆续15年荣获省、市“守合同沉信誉企业”。。。。。

近三年来，，，，，，，公司共签定买卖合同1620份，，，，，，，产生金额120.47亿元，，，，，，，没有出现任何违反合同的事项以及合同争议和纠纷；；；；；；；；无逃、脱、漏税行为。。。。。多年来，，，，，，，被国度工商、建设、农业和中国银行等“四大”国有贸易银行总行评为“沉点客户”、“黄金客户”；；；；；；；；被本地税务部门评为“纳税大户”。。。。。“优质求诺言，，，，，，，名牌创效益，，，，，，，创新促发展、钻营无终点”是Z6尊龙时凯集团坚韧不拔的质量方针，，，，，，，为全面提升产品质量，，，，，，，企业从原燃资料进厂到工艺配方、煅烧、粉磨、出厂等各工序严格把关，，，，，，，尝试全员全过程的全面质量治理。。。。。产品质量各项指标全数优于国度尺度。。。。。唬唬�；；；；；侠砉ご笱嘈幸底ḿ以兰郏�，，，，，Z6尊龙时凯集团这方面的做法在全国同业业中自成一家，，，，，，，是引领水泥行业向高端产品领域迈进的一个全新里程碑。。。。。

让客户采办Z6尊龙时凯水泥安心、使用Z6尊龙时凯水泥安心，，，，，，，与Z6尊龙时凯人打交路舒心，，，，，，，是Z6尊龙时凯人的郑沉承诺和经营理想。。。。。企业出产的产品赢得了客户的信任和认可，，，，，，，同时也得到了当部门门的充分注定，，，，，，，屡次荣获“全国用户中意产品”、“广东省名牌产品”、?“福建省名牌产品”、“广东省驰名商标”。。。。。2011年，，，，，，，Z6尊龙时凯集团被国度质量监督检验检疫总驹炖为“质量工作先进单元”，，，，，，，成为全国水泥行业唯逐一家获此荣誉的企业。。。。。

该公司总经理何坤皇暗示，，，，，，，推动诚信建设是企业出产经营工作的一项持久工作，，，，，，，我们将持续深刻贯彻落实党的“十八大”和十八届三中全会心灵，，，，，，，大力弘扬新时期广东心灵，，，，，，，持续宽泛发展恳切守信教育活动，，，，，，，推进本地经济社会建设，，，，，，，为建设诚信、和谐幸福铜川作出新的贡献。。。。。

大鼎新促企业大发展??

设置“一面旗号”，，，，，，，打造“两支团队”，，，，，，，鼎新“三项造度”，，，，，，，抓好“三个沉点”
2013年下半年起头，，，，，，，Z6尊龙时凯集团萦绕“Z6尊龙时凯集团面对的局势、挑战、企业短板、发展方向”等10多个问题进行了高层大会商。。。。。结合国度和行业政策局势、公司出产经营现实，，，，，，，宽大员工为企业献计献策，，，，，，，形成鼎新发展思路——通过实现水泥主业、混凝本地货业、新型资料产业的大发展，，，，，，，把Z6尊龙时凯打造成以这三大产业为主的大型建材企业；；；；；；；；科学造订了五年发展打算，，，，，，，确立了交易收入100亿、实现净利润9亿元的企业经营指标。。。。。

Z6尊龙时凯集团今春拉开了深入企业鼎新的大幕，，，，，，，吹响了大鼎新、大发展的冲锋号角，，，，，，，奏起了大踏步、大行动的前进乐章，，，，，，，加快企业发展的措施已经迈出。。。。。

“一二三三”鼎新新战术

设置一面旗号——共创Z6尊龙时凯事业、共享Z6尊龙时凯成就。。。。。

打造两支团队——一支进建型的员工团队、一支缜密型的客户团队。。。。。

鼎新三项造度——一是鼎新干部治理造度。。。。。通过成立平正的提拔机造、科学的评价机造和严格的查核机造，，，，，，，推进治理团队和员工团队的吐故纳新和新陈代谢，，，，，，，明确治理团队和员工团队的工作沉点和致力方向，，，，，，，强有力地保障经营指标实现。。。。。二是鼎新薪酬治理造度。。。。。在实现经营指标的前提下，，，，，，，保障员工薪酬的增长。。。。。在Z6尊龙时凯集团的各项经济技术指标达到行业先进水平时，，，，，，，也让Z6尊龙时凯集团的员工薪酬达到行业先进水平。。。。。通过把员工总体收入水平与企业经营成就亲昵挂钩，，，，，，，既加强企业市场竞争力，，，，，，，也提高员工整体收入水平。。。。。三是鼎新经营治理模式。。。。。成立一个条块清澈、职责明确、执行有力、监督到位的企业治理系统。。。。。为解放出产力、加强创造力和提高竞争力提供造度保障。。。。。

抓好“三个沉点”——水泥主业、混凝本地货业和新型资料产业，，，，，，，“三驾马车”齐头并进、协调发展。。。。。在提升水泥主业的主题竞争力方面，，，，，，，将对准行业标杆企业，，，，，，，进一步加强企业内部治理，，，，，，，提高设备运行率。。。。。沉点通过执行以旋窑为中心的综合技术刷新，，，，，，，执行精准平衡操作和无模型自适应节造技术，，，，，，，提高台时产水平。。。。。针对混凝土业务，，，，，，，将沉点索求企业租赁经营、车辆租赁经营以及委托加工、产品直销等经营模式，，，，，，，降低成本，，，，，，，提高效益。。。。。在新型资料方面，，，，，，，将加快发展机造砂石、干混砂浆、掺合料、助磨剂、减水剂和瓷砖胶等新型资料项目，，，，，，，致力启发市�。。。。。�，，，，，做大做强新资料产业。。。。。

经管鼎新“路线图”

集团公司造订了《关于深入企业鼎新若干问题的决定》，，，，，，，就经营治理模式的鼎新、更新和美满事宜造订了九个方面、三十二条思路和措施，，，，，，，成为Z6尊龙时凯经营治理模式鼎新的“指南针”、“路线图”。。。。。第一，，，，，，，成立一个条块清澈、职责明确、执行有力、监督到位的企业治理系统。。。。。第二，，，，，，，鼎新混凝本地货业的经营治理模式，，，，，，，提升混凝土治理团队的职位，，，，，，，凝聚更多的优良治理人才，，，，，，，壮大混凝土治理团队力量。。。。。第三，，，，，，，改进经销商造的销售模式，，，，，，，索求网络销售、电子商务等销售模式，，，，，，，不休提高处事效能，，，，，，，加强竞争能力。。。。。第四，，，，，，，美满物资采购治理造度，，，，，，，实现采购成本最低化和企业效益最大化。。。。。第五，，，，，，，加强对采购、销售和新项目筹建等关键和敏感业务的有效监管，，，，，，，营造清正清廉、风清气正的优良工作氛围。。。。。

鼎新带来“三个新”

——企业发展迈出新措施。。。。。新一届治理层在最近几个月来，，，，，，，紧紧萦绕将来五年的发展战术指标，，，，，，，当真规划、细化分化各年、各期的具体指标工作，，，，，，，造订实现每年指标的相应规划，，，，，，，铺排造订实现每年指标的相应措施，，，，，，，造订各企业、各部门的责任和查查法子。。。。。

据相识，，，，，，，今年第一季度实现净利润1.6亿元，，，，，，，同比增长224%。。。。。今年打算实现净利润5亿元。。。。。企业为做强做大主业水泥，，，，，，，近期与蕉岭县人民当局签定了《Z6尊龙时凯集团2×10000t/d新型干法熟料水泥出产线（含2×20MW纯低温余热发电系统）项目投资合同》。。。。。项目年产水泥规模800万吨，，，，，，，总投资规模35.5亿元，，，，，，，目前项目已经公司董事会、股东大会审议通过，，，，，，，各项前期工作进展顺利。。。。。

——人事造度实现新突破。。。。。总经理、副总经理以及各单元正、副职上台演讲竞聘，，，，，，，企业各级治理和技术干部通过演讲竞选上岗，，，，，，，企业干部人事聘用尝试了前所未有的大鼎新。。。。。这次干部聘用鼎新，，，，，，，让有能力、想干事、能干事的干部职工都有机遇和舞台来展示自我、阐发自我，，，，，，，实显祗业和幼我的妄想。。。。。这次干部聘用鼎新，，，，，，，有利于优良人才参加竞争，，，，，，，有利于优良人才脱颖而出，，，，，，，引发了干部职工行列的进取心和危唬唬�；；；；；校�，，，，，有利于提升治理团队整体素质。。。。。

——企业心灵展示新形象。。。。。在这次干部公开竞聘中，，，，，，，宽大干部职工积极响应集团公司的号召，，，，，，，很多优良人才踊跃报名、积极参加，，，，，，，充分展示了我们Z6尊龙时凯人鼓满的工作周到、优良的心灵风貌，，，，，，，前所未有的干事创业激情。。。。。企业出产经营工作中，，，，，，，也出现了新的变动、新的形貌，，，，，，，出产工作的积极性、自动性和创造性逐措施动起来，，，，，，，企业出产经营工作初步展示出喜人的局面和优良的发展态势，，，，，，，为实现整年出产经营发展指标开了好头、起了好步。。。。。

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