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中控台上的“节煤前锋”——记福建Z6尊龙时凯出产部中控室主任丘光明

2026-08-20 起源:Z6尊龙时凯集团
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先进系列报路
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在福建Z6尊龙时凯水泥有限公司的中控室里,,,,, ,,一排排显示屏实时跳动着出产线各环节的运行数据,,,,, ,,操作员们正目不转睛地监控着每一组参数。。。。。。有这样一幼我,,,,, ,,二十余年如一日守在这方寸屏幕前,,,,, ,,从一名通常巡检钳工成长为工艺二级技师、中控室主任,,,,, ,,用精准的操作和精密的治理,,,,, ,,为企业降本增效书写着活泼注脚。。。。。。他就是福建Z6尊龙时凯出产部中控室主任——丘光明。。。。。。

扎根一线:从巡检钳工到工艺二级技师

2001年,,,,, ,,丘光明进入Z6尊龙时凯集团,,,,, ,,从巡检钳工干起。。。。。。尔后的二十多年里,,,,, ,,他先后担任中控煤磨操、立磨操、窑操、值班主任、烧成中控副主任,,,,, ,,一步步成长为中控主任、工艺二级技师。。。。。。一路走来,,,,, ,,他始终坚守在水泥出产的中枢神经——中控室,,,,, ,,用日复一日的坚守诠释着“干一杏注爱一杏注专一杏妆的职业心灵。。。。。。

工作之余,,,,, ,,他对峙钻研工艺技术,,,,, ,,不休堆集操作经验,,,,, ,,从一名基层钳工逐步成长为精通窑、磨全流程操作的工艺技术骨干。。。。。。中控室是水泥出产的“大脑”,,,,, ,,操作员的每一个指令都关乎着窑系统的不变运行和能耗水平。。。。。。丘光明深知肩上的责任,,,,, ,,始终对峙“稳字当头、循序渐进、稳质降耗双向两全”的准则,,,,, ,,携带团队不休优化掺烧工艺,,,,, ,,提升代替燃料利用率。。。。。。

对标挖潜:能耗指标连年刷新

降本增效,,,,, ,,丘光明盯准了煤耗这个“大头”。。。。。。2025年,,,,, ,,在他的精密管控下,,,,, ,,福建Z6尊龙时凯煤耗从2024年的103.52kgce/t大幅降至90.83kgce/t,,,,, ,,降落12.69kgce/t;;;;;熟料综合能耗从105.68kgce/t降至93.43kgce/t,,,,, ,,降落12.25kgce/t。。。。。。这一串数字的背后,,,,, ,,是他和团队无数个昼夜的精密操作与不懈致力。。。。。。

2026年,,,,, ,,面对公司提出的“吨熟料尺度煤耗92kgce/t、代替燃料代替率12%”的年度指标,,,,, ,,丘光明携带中控团队迎难而上。。。。。。在执行产能日控、年控“双控”,,,,, ,,叠加协同停窑错峰出产的严格局势下,,,,, ,,熟料产能大幅削减,,,,, ,,但他硬是在压产运行中实现了吨熟料能耗不增反降。。。。。。1至7月份,,,,, ,,在窑运行率、窑台时大幅降落的前提下,,,,, ,,熟料尺度煤耗均匀90.36kgce/t,,,,, ,,比2025年的90.83kgce/t再降落0.47kgce/t;;;;;全煤代替率12.14%,,,,, ,,比去年的11.68%提高了0.46个百分点。。。。。。这“一降一升”,,,,, ,,是实切其实的效益。。。。。。

精准操控:向每一克煤要效益

“操作员思路清澈、方向统一,,,,, ,,系统能力平衡不变。。。。。。」剽是丘光明常挂在嘴边的话。。。。。。中控台上,,,,, ,,屏幕上密密麻麻的曲线就是他们的战场。。。。。。他结合系统实时运行状态,,,,, ,,动态梳理,,,,, ,,不定期针对各系统运行情况造订合理的“工艺主控参数”,,,,, ,,如分化炉出口温度、头煤用量、窑电流、烟室氧含量等,,,,, ,,并跟踪落实运行情况。。。。。。大力推动MFA自动节造系统投用及统一不变操作。。。。。。通过数据驱动与尺度化操作,,,,, ,,实时跟踪温度、压力、负荷、风量等关键数据,,,,, ,,凭据物料变动和设备状态提前微调参数。。。。。。统一操作思路、统一调整方向,,,,, ,,杜绝盲目操作,,,,, ,,全力维持窑系统平衡不变,,,,, ,,为提高代替燃料掺烧量筑牢工况基础。。。。。。操作不是关门造车,,,,, ,,他们自动联动品质部门,,,,, ,,落实 “配烧结合”,,,,, ,,紧盯窑内工况、熟料立升沉、游离钙等关键指标,,,,, ,,实时优化调整出磨生料三率值,,,,, ,,从配料源头适配大比例代替燃料的出产工况,,,,, ,,做到稳产、稳质、降煤同步推动。。。。。。

攻坚代替燃料:啃下结皮梗塞“硬骨头”

提高代替燃料使用量,,,,, ,,是降低煤耗的关键一沼祝。。。。。丘光明提出“从'能用'向'好用、多用'逾越”的指标。。。。。。他携带团队在确保窑系统不变运行的基础上,,,,, ,,尽量加大干、湿黑灰渣、生物质絮状物、RDF的用量,,,,, ,,稳步提高代替燃料的代替率。。。。。。

然而,,,,, ,,这条路并不平展,,,,, ,,亮眼成就的背后,,,,, ,,是沉沉现实考验。。。。。。大量代替燃料,,,,, ,,也让窑系统有害成分富集。。。。。。预热器梗塞、窑内长副窑皮、结圈、熟料质量颠簸等工艺难题相继而至。。。。。。中控操作稍有误差,,,,, ,,就会造成工况颠簸,,,,, ,,寂装响出产不变,,,,, ,,又会造成能耗反弹。。。。。。面对矛盾,,,,, ,,团队牢牢坚守 “稳字当头、循序渐进、稳质降耗双向两全” 的工作准则,,,,, ,,留心窑况作为所有工作的前提。。。。。。只靠精密操作远远不够,,,,, ,,他们跳出传统操作思想,,,,, ,,自动“拥抱”工艺改革,,,,, ,,用技术创新破解掺烧带来的痛点。。。。。。针对代替燃料带来的结皮积料风险,,,,, ,,推动在烟室斜坡、缩口、下料管翻板阀、撒料盒等易结皮关键部位,,,,, ,,利用空气炮、防结皮微晶资料、声波吹灰器循环投用,,,,, ,,缓解预热器积料、塌料隐患;;;;;紧盯两线旁路放风项目调试投运,,,,, ,,严格管控入窑热生料氯离子在2%以下,,,,, ,,遏造有害成分循环富集;;;;;优化过渡带窑砖砌筑工艺,,,,, ,,选取螺旋砌筑方式,,,,, ,,着力破解过渡带长副窑皮、结圈顽疾,,,,, ,,保险窑系统长周期不变运杏祝。。。。。窑况稳得住,,,,, ,,代替燃料能力敢加、能用、用得好,,,,, ,,真正把固废资源转化为节煤降本的实切其实效益。。。。。。

带队育人:造就一支“懂工艺、善操作”的中控团队

作为中控室主任,,,,, ,,丘光明不仅自己技术过硬,,,,, ,,更注沉团队建设。。。。。。工作上可能起圭表带头作用,,,,, ,,敢于担任、长于调动团队积极性。。。。。。他在技术传承上,,,,, ,,他毫无保留地将自己二十多年堆集的操作经验教授给年轻员工,,,,, ,,不休提升团队整体技术水平。。。。。。同时,,,,, ,,他奉行中控操作尺度化,,,,, ,,通过统一操作思路和方向,,,,, ,,让团队在应对复杂工况时可能急剧响应、协同措置。。。。。。

同事们对丘光明的评价高度一致:“稳得住、管得细、有法子。。。。。。”方寸中控操作台,,,,, ,,衔接整条出产线的千锤百炼。。。。。。没有豪言壮语,,,,, ,,只有屏幕前的专一与坚守。。。。。。没有轰轰烈烈的壮举,,,,, ,,只有日复一日盯盘坚守、一目十行的参数调整,,,,, ,,在压产错峰、工况复杂的逆境之中,,,,, ,,一手守牢系统不变,,,,, ,,一手深挖降本潜力,,,,, ,,用一组组持续优化的能耗数据,,,,, ,,诠释着 “节煤前锋” 的担任。。。。。。




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